El macaelense Antonio González García ha sido nombrado gerente de la mayor cooperativa de tomate de España, CASI. La Junta Rectora del 12 de diciembre lo eligió de manera unánime para ocupar la plaza vacante.

-¿Cómo afronta el nuevo cargo en CASI? ¿qué objetivos se propone?

-Es un nuevo reto dentro del organigrama de gestión de CASI, tras un primer año en la cooperativa que me ha permitido conocerla en su funcionamiento interno desde otro puesto de responsabilidad. Tanto en el anterior cargo como en el actual cuento con la ayuda de un gran equipo humano, todos ellos magníficos profesionales que integran esta cooperativa. Objetivos, varios. Pero uno es claro y extensivo para todo el equipo de gestión: la mejora de la retribución media del producto de nuestros socios. El resto, claramente definidos en el proyecto que nuestro Consejo Rector se marcó en julio de 2010, y que se estructura en tres áreas concretas: producción, gestión y comercialización. Esperamos cumplir dentro de los plazos marcados con el modelo diseñado y con el "libro de ruta" que ya se encontraba establecido y la aportación de todo el equipo de gestión.

-¿Qué vinculación o cargo ha tenido anteriormente en la cooperativa? ¿Desde cuándo?

-Me incorporé en septiembre de 2010 y mi área de responsabilidad estaba centrada en la Gestión de Explotación Comercial, como Controller Comercial de la cooperativa, con una vigilancia y análisis de todas las operaciones comerciales que se efectuaban dentro de la entidad. El objetivo final era mejorar la rentabilidad de las mismas para la cooperativa y, consecuentemente, para nuestros socios. Tarea que aunque haya cambiado de responsabilidad, se seguirá efectuando bajo los mismos parámetros con los que se han venido desarrollando hasta ahora y que tan buenos resultados ha reportado a CASI.

-El sector del tomate afronta desde hace tiempo una dura competencia procedente de países como Marruecos, ¿cree hay solución para este problema?

-En este caso mi pensamiento coincide con las palabras y manifestaciones que nuestro presidente, José María Andújar, ha efectuado en múltiples ocasiones en distintos foros y en la prensa: en el momento económico que vivimos se plantea una situación muy complicada para los agricultores, pues los actuales precios hacen difícil sufragar las fuertes inversiones que realizan para ofrecer un producto de calidad. Es necesario que se encuentre una solución para contar con una mayor defensa de la Unión Europea a los agricultores de sus países miembros, como es el caso de España, como generadores de empleo en la agricultura y la industria auxiliar. Necesitamos que quienes están al cargo de la gestión de lo Público, defiendan día a día a los agricultores en donde se decide el futuro del campo. La agricultura va a ser el verdadero motor de la recuperación económica, y es más necesario que nunca que esa defensa sea verdadera. Para ello en nuestra cooperativa, nuestros socios, cumplen con todas las exigencias de certificaciones y desarrollamos una agricultura respetuosa con el medio ambiente.

-¿De qué modo se podría lograr un buen precio para el tomate almeriense?

-Es fundamental que la Unión Europea haga cumplir a terceros países los cupos de entrada de tomate. Por eso, no se puede renovar el Acuerdo de Asociación con Marruecos en los actuales términos. Es en este punto donde verdaderamente descansa el futuro de nuestra agricultura, nuestro campo y nuestros socios, 1.800 agricultores (1.400 socios y 400 socios colaboradores). La entrada sin control de tomate distorsiona y hace caer el precio de nuestra producción en la época que debe alcanzar mejor precio, pues los mercados de destino se inundan con producciones de terceros países que entran sin el mismo control. Necesitamos de organizaciones que verdaderamente ayuden a conseguir estos objetivos, y para ello sería muy interesante impulsar un lobby español que defienda a nuestro sector agrícola ante la Unión Europea y nos abra las puertas a los órganos de decisión. Tenemos que gozar de un protagonismo en la UE acorde con la cuota de mercado del sector hortofrutícola almeriense. Si conseguimos resultados con lo expuesto, sería, también, fundamental que el sector agrícola de nuestra provincia colaborase en la consecución de un precio más digno para retribuir a nuestros agricultores y no sea impuesto de manera tan abusiva por los distribuidores, aprovechándose de la existencia de producto de terceros países.