Para el albojense Pedro Vicente Navarrete, vicepresidente senior de Sony Europa desde mediados del pasado año, conseguir un éxito profesional requiere implicación y establecer una comunicación permanente con el equipo. Así lo ponía de manifiesto este almeriense durante su participación en un seminario de la Fundación Eduarda Justo del Grupo Cosentino y como delata su carrera profesional estas no eran sólo palabras, sino que Navarrete las ha aplicado a lo largo de su vida profesional.

Pedro estudió Económicas en la Universidad de Málaga y cursó un MBA en la escuela de negocios IESE de Barcelona, localidad en la que reside desde hace más de una veintena de años, aunque por su nuevo cargo tiene que compartir esta ciudad con Londres.

Entre sus aficiones, el albojense destaca la lectura, jugar al golf y escribir, sin bien a la cabeza de todas ellas se encuentra la música, "soy un músico frustrado", tal es así que en su juventud perteneció al grupo musical Abraxas. "Qué pena no haber tenido conservatorio entonces en Albox... Aunque bien que lo disfrutamos durante unos buenos años con Abraxas , ¡algo que estamos tratando de repetir!".

Navarrete, que durante diez años ocupó la dirección general para España y Portugal de Sony, asumió a mediados del pasado año sus responsabilidades como vicepresidente senior de la compañía. El almeriense se encarga de desarrollar diversos proyectos en distintas áreas de negocio dirigidas al consumidor final. Además, Navarrete ha pasado a ser miembro del Comité Europeo de Gobierno y del Consejo de Sony Europe Limited.

Su trabajo ha sido reconocido en distintas ocasiones. En marzo del año pasado, Navarrete recibió la medalla al mérito de la Universitat Abat Oliva, de Barcelona, por su gestión en la crisis de la multinacional nipona en su planta de Viladecavalls (Vallès Oriental).

Para el albojense, el liderazgo está ligado a tener respuestas a los porqués, saber escuchar, guardar las formas, tener una actitud clara en la vida y focalizar, es decir, encaminar al grupo bajo una misma óptica asumiendo todas las consecuencias. "Es necesario distinguir los fines y los medios. Un líder es un medio para ser un buen gestor".

El responsable de Sony establece el cuidado físico, mental, del espíritu y emocional, como factores esenciales para ser competente. "Lo primero es la inteligencia emocional y en segundo término el coeficiente intelectual. Hay que mirar siempre hacia delante, y ser feliz, pues la felicidad es una señora con muy poca memoria". Para Navarrete lo complicado no es qué hacer, sino cómo hacerlo. Así, apuntaba a la necesidad de ser proactivo y a reinventarse.

El éxito de la empresa a nivel nacional, explicaba en su etapa como director de Sony España radica en la excelencia, conseguida a través de las tres P para responder al qué; así el crecimiento respecto al producto, el control de gastos para la productividad y una cultura de atraer y retener talento respecto a la gente (people). Para solventar las dificultades del cómo, Navarrete se basa en las tres C: compromiso, cooperación y cambio. El albojense estableció un modelo de gestión basado en la dirección de misiones, es decir, empequeñecer áreas y enlazarlas en una misma dirección.