Además de jefe de Prensa de un municipio madrileño, Sergio Fernández es un emprendedor nato. Gestiona la agencia de comunicación Developia y desarrolla su faceta literaria, pues acaba de escribir 'Cómo vivir sin jefe', que ya va por la cuarta edición, que se suma al anterior, que publicó en 2007 ('Cómo gestionar la comunicación').

-Usted trabaja en comunicación en busca de una necesaria vuelta de tuerca. ¿No tiene la sensación de que ya está todo inventado?

-Como principio de vida suelo pensar que todo lo que podría hacerse no se ha hecho y que todo lo que podría inventarse aún no está necesariamente inventado. No ha habido un tiempo de toda la historia de la humanidad en el que las cosas sucedan a tanta velocidad como el actual de modo que es seguro que aún quedan cosas, y de hecho quedan, por inventar. También, y en mi opinión donde más, en comunicación.

-¿Qué tres consejos le daría a un emprendedor para que, gracias a una mejor comunicación, mejorase en su negocio?

-El primero sería que se generase una marca personal fuerte, con personalidad y con un mensaje claro, concreto y bien definido. El segundo es que se pusiera las pilas con todos los temas de Web 2.0 y con la comunicación en Internet en general. El tercero sería que identificase a su público y optimizase la manera de llegar a ellos de la manera más eficaz posible.

-¿Y a un empresario de la vieja escuela, ya consolidado?

-Prácticamente lo mismo. Y si está consolidado, le preguntaría: ¿Tiene usted 10 años de experiencia o un mismo año repetido diez veces?

-¿Quién es más receptivo y menos difícil de asesorar, un 'viejo' empresario o uno joven?

-Aquel que, al margen de su edad, esté dispuesto a aceptar, probar y escuchar nuevos enfoques, nuevas situaciones. Y eso no creo que esté relacionado con la edad o con la experiencia acumulada. Hay personas receptivas, y por tanto más adaptadas al medio, y otras que lo son menos.

-¿Cómo surgió la idea de escribir su libro 'Vivir sin jefe'?

-Hubo un momento en que mi modelo de negocio pasó por una profunda crisis [y yo con él]. Entonces hice tres descubrimientos que me impulsaron a escribir el libro: el primero es que no hay literatura empresarial o de autoayuda para emprendedores, freelances, autónomos, dueños de pymes... cuando en realidad desarrollan más del 90% del PIB de España y de cualquier país. El segundo es que los libros no hablan de lo que no hay que hacer; te dicen lo que tienes que hacer pero no lo que no tienes que hacer. Y el no saber esto a mi estuvo a punto de costarme caro. El tercero es que todos los emprendedores con los que hablé habíamos cometido los mismos errores y no teníamos libros de referencia, bajados a tierra. Entonces pensé que un libro como Vivir sin jefe resultaría de gran ayuda a muchas personas y eso fue suficiente para que me pusiera manos a la obra.

-Si fuese empresario y tuviese dudas acerca del futuro de mi negocio, ¿por qué debería leer su libro?

-Primero porque se sentirá identificado y se dará cuenta de que a muchas más personas ya les sucede los mismo que a usted. Y eso ya es mucho. Como consecuencia de lo anterior, es posible que relativice algunos problemas y se ponga a solucionar algunos otros. También porque le ayudará a recordar algunas cosas que ya sabía y que posiblemente en la vorágine del día se le olvidan. También porque de su lectura sacará algunas ideas buenas para mejorar su negocio; Vivir sin jefe está lleno de "pequeñas" sugerencias y ejercicios para poner en marcha ya mismo.

Pero sobre todo, y en esto sí que coinciden gran parte de sus lectores, porque se trata de un libro inspirador. Vivir sin jefe es un texto que anima a seguir adelante y que le dará las fuerzas necesarias para seguir en este estilo de vida que es emprendedor.